ОСНОВЫ УПРАВЛЕННЯ НИОКР С УЧАСТИЕМ СИСТЕМЫ КОНТРОЛЛИНГА НА НАУЧНО-ПРОИЗВОДСТВЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ | Опубликовать статью РИНЦ

Ковырзина К.В. ¹, Гусева И.Б. ²

¹Экономист, ОАО «Арзамасский приборостроительный завод им. П.И. Пландина», Арзамас, ²Доктор экономических наук, профессор, Арзамасский политехнический институт (филиал) Нижегородского государственного технического университета

ОСНОВЫ УПРАВЛЕННЯ НИОКР С УЧАСТИЕМ СИСТЕМЫ КОНТРОЛЛИНГА  НА НАУЧНО-ПРОИЗВОДСТВЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ

Аннотация

В статье представлен способ организации  управления НИОКР с участием системы контроллинга.

Ключевые слова: НИОКР,  контроллинг НИОКР, научно-техническое развитие, научно-производственное предприятие, стратегия управления, научно-технический потенциал, портфель НИОКР.

Kovyrzina K.V.¹, Guseva I.B.²

¹Economist, OJSC «Arzamassky Priborostroitelny Zavod Imeni Plandina», Arzamas, Russia, ²Doctor of Economics, professor, The Arzamas Polytechnic Institute (branch) «Nizhny Novgorod state technical University. Р.Е. Alekseev», Arzamas, Russia

FUNDAMENTALS OF MANAGEMENT R & D WITH THE PARTICIPATION OF CONTROLLING  AT THE SCIENTIFIC AND PRODUCTION ENTERPRISE

Abstract

The article presents the formation of the organizational management structure of R & D with the participation of controlling.

Keywords: R&D, controlling R&D, scientific and technical development, research and production enterprise, strategy management, scientific and technical potential, R & D portfolio.

Развитие мировой экономики в XXI веке предполагает  постиндустриальный путь развития, для которого характерны: ведущая роль информационных технологий, новейших технологий управления ресурсами/системами/процессами и т.д, являющихся результатом исследований фундаментальной и прикладной наук. Соответственно, развитие инновационной среды различных секторов бизнеса, в конечном счете, должно привести к созданию инновационной экономики отдельно взятой державы, что является стратегическим направлением развития и нашей страны в первой половине XXI века.

Известно также, что страны, успешно развивающие данное направление, делающие акцент на развитие наукоемких отраслей экономики, занимают ведущие мировые позиции. Страны, не уделяющие  достаточного внимания и средств на развитие фундаментальной и прикладной  наук, и, как следствие, на создание инновационных продуктов и новых технологий, будут следовать за экономиками развитых стран, либо в процессе глобализации будут последними поглощены. Взаимосвязь исследований и научно-технической инфраструктуры рынка отдельно взятой страны представлена на рис. 1.

Рис. 1 – Взаимосвязь исследований и научно-технической инфраструктуры рынка

Из данного рисунка видно, что процесс научно-технического развития страны начинается с фундаментальных и прикладных исследований в ее научных центрах и институтах, результаты которых затем ложатся в основу НИОКР на конкретном научно-производственном предприятии (НПП) (рис. 1).

Таким образом, основываясь на фундаментальных и прикладных исследованиях, НПП призвано находить пути их реализации и применения. Основными направлениями стратегии НИОКР НПП являются:

– проведение ОКР на основе существующих продуктов (модернизация) с целью продления жизненного цикла продукта, расширении его модельного ряда, рынков сбыта и т.д;

– разработка нового продукта;

– разработка принципиально новых  технологических процессов с целью снижения издержек, улучшения качества, и, как следствие, конкурентоспособности  продуктов и т.д.

Доля каждого направления в общем портфеле НИОКР НПП зависит от научно-технического потенциала конкретного предприятия, что выражается в таких показателях как наличие высокотехнологичного оборудования,  увеличение затрат на исследования, высококвалифицированные опытные научные кадры, а также наличие молодых перспективных ученых, научно-технический опыт предприятия (имеющийся опыт разработок), наличие патентов и т.д.

В этом смысле внедрение контроллинга НИОКР повышает научно-технический потенциал предприятия с целью обеспечения эффективного его функционирования на длительную перспективу.

Под контроллингом НИОКР следует понимать   компонент  общей интегрированной системы контроллинга, заключающейся в информационной, консультационной, аналитической и методической поддержке руководителей в сфере научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ и ориентированной на динамичное формирование научно-технического потенциала предприятия [5].

Сложность  и неоднородность НПП, классическое выделение стратегического, тактического и оперативного уровней управления им обуславливают выделение и соответствующих ступеней в контроллинге НИОКР (рис. 2).

Рис. 2 – Уровни управления в контроллинге НИОКР НПП

Каждый из предложенных уровней определяется специфическими целями, наличием соответствующих объектов и субъектов управления, представленных авторами в виде матрицы характеристик контроллинга НИОКР НПП по уровням управления (табл. 1).

Таблица 1 – Матрица характеристик контроллинга НИОКР в соответствии с уровнем управления на научно-производственном предприятии

Данная матрица характеристик объекта исследований может служить основой разработки  алгоритма контроллинга НИОКР НПП, в который войдут три контура: стратегический, тактический и оперативный. Такой  алгоритм позволит сформулировать четкий порядок действий контроллинговых служб в стратегическом контуре управления НИОКР  при формировании научно-технической политики предприятия и  реализации ее на тактическом и оперативном уровнях.

Таким образом, система контроллинга НИОКР призвана обеспечить НПП необходимой и достоверной информацией в области НИОКР с целью повышения их результативности и конкурентоспособности, соединить в единую систему (на базе интеграции менеджмента и контроллинга НИОКР) управление отдельными проектами, портфелем проектов, научно-технической деятельностью НПП для стабильного формирования его научно-технического потенциала.