ОСОБЕННОСТИ КОНТРОЛЛИНГА ПЕРСОНАЛА НА СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ | Опубликовать статью ВАК, elibrary (НЭБ)

ОСОБЕННОСТИ КОНТРОЛЛИНГА ПЕРСОНАЛА НА СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ

Научная статья

Каурова О.А.^1, *, Дондокова Е.Б.², Слепнева Л.Р.³

¹ ORCID: 0000-0001-7069-9716;

² ORCID: 0000-0001-9051-6200;

³ ORCID: 0000-0002-5603-6665;

^{1, 2, 3} Восточно-Сибирский  государственный университет технологий и управления, Улан-Удэ, Россия

* Корреспондирующий автор (slluro[at]mail.ru)

Аннотация

Статья посвящена исследованию контроллинга персонала как комплекса информационно-аналитической и методической поддержки принятия управленческих решений в управлении предприятием. Представлена дискуссия по проблематике исследования и определены наиболее значимые периоды в ее развитии в российской экономической литературе. Подчеркнута особая значимость системы контроллинга персонала на сельскохозяйственных предприятиях. Проанализировано развитие системы контроллинга персонала на примере ЗАО «Свинокомплекс «Восточно-Сибирский», который является одним из крупнейших сельхозпредприятий Республики Бурятия. В работе использовались статистические и эмпирические методы анализа количественного и качественного состава персонала сельхозпредприятия. Проведено социологическое исследование среди работников предприятия, что позволило определить позитивные и негативные индикаторы, влияющие на эффективность деятельности персонала. В результате анализа определены направления совершенствования организационно-экономического механизма контроллинга персонала на сельскохозяйственных предприятиях.

Ключевые слова: контроллинг персонала, организационно-экономический механизм контроллинга, сельскохозяйственные предприятия, количественный и качественный анализ персонала.

FEATURES OF PERSONNEL CONTROLLING AT AGRICULTURAL ENTERPRISES

Research article

Kaurova O.A.¹, Dondokova E.B.², Slepneva L.R.³

¹ ORCID: 0000-0001-7069-9716;

² ORCID: 0000-0001-9051-6200;

³ ORCID: 0000-0002-5603-6665;

^{1, 2, 3} East-Siberian State University of Technology and Management, Ulan-Ude, Russia

* Corresponding author (slluro[at]mail.ru)

Abstract

The article is devoted to the study of personnel controlling as a complex of information-analytical and methodological support for managerial decision-making in company management. The discussion on the research problems is presented and the most significant periods in its development in the Russian economic literature. The authors emphasize the special importance of the personnel controlling system at agricultural enterprises. The development of the controlling personnel system is analyzed using the example of East-Siberian pig farm, which is one of the largest agricultural enterprises in the Republic of Buryatia. The work used statistical and empirical methods for analyzing the quantitative and qualitative composition of agricultural personnel. The authors conducted a sociological study among the employees of an enterprise, which allowed to identify positive and negative indicators that affect the effectiveness of staff activities. The directions for improving the organizational and economic mechanism for controlling personnel at agricultural enterprises were identified as a result of the analysis.

Keywords: personnel controlling, organizational and economic controlling mechanism, agricultural enterprises, quantitative and qualitative analysis of personnel.

Введение

Для современных условий с присущим высоким темпом изменений факторов внешней и внутренней среды организации, растущим уровнем информатизации общества и нарастанием процессов глобализации мировой экономики все более актуальной становится проблема не просто внедрения, а выстраивания адекватной вызовам современности системы контроллинга персонала в управлении предприятием. Повышение роли и значимости контроллинга персонала в деятельности современного предприятия обусловлено рядом факторов.

 Во-первых, человеческие ресурсы были и остаются ключевым фактором деятельности любого предприятия, однако существенно меняются формы и приемы организации деятельности сотрудников, подходы и методы мотивации работников к производительному труду, виды и инструменты контроля результатов работы. Эффективно выстроенная система контроллинга персонала в деятельности современного предприятия обеспечивает непрерывное совершенствование форм, методов и приемов работы с кадрами, позволяет успешно перенимать и применять разработки отечественной и зарубежной науки, а также передовые достижения производственного опыта.

Во-вторых, контроллинг персонала консолидирует комплекс мер информационно-аналитической и методической поддержки принятия управленческих решений в деятельности современного предприятия. Эффективно выстроенная система контроллинга персонала содействует систематизации больших информационных массивов, своевременному и качественному предоставлению необходимой информации на различные уровни управления, совершенствованию методов обработки и анализа экономической информации с применением последних достижений в области компьютерной и микропроцессорной техники.

В-третьих, в системе управления предприятием контроллинг персонала как инструмент руководства и управления, регулирования и координирования, планирования и контроля содействует интеграции всех подсистем, способствует повышению эффективности деятельности предприятия и обеспечению для этого внутренних резервов. Таким образом, контроллинг персонала позволяет выстроить согласованную систему подходов, методик, технологий по управлению изменениями во всех подсистемах предприятия. В практическом применении система контроллинга содействует установлению организационно-экономических, социально-психологических и правовых отношений субъекта и объекта управления, в основе которых лежат принципы, методы и формы воздействия на интересы, поведение и деятельность работников в целях максимального их использования.

Особую значимость контроллинг персонала приобретает на сельскохозяйственных предприятиях, отличающихся не только высокой трудоемкостью и сезонностью сельскохозяйственного производства, но и слабым уровнем ключевых компетенций сотрудников, невысоким уровнем мотивации работников, низким уровнем оплаты труда, «перекосоми» в возрастной структуре занятого персонала и др. Сельскохозяйственные предприятия работают в разных агроклиматических условиях, с существенно различающейся по регионам Российской Федерации финансовой и иной поддержкой. Само сельское хозяйство в России переживает период коренных изменений в технико-технологическом обеспечении и организации логистических цепочек поставок. Все это требует от руководителей сельскохозяйственных предприятий умения видеть перспективы, принимать обоснованные стратегические решения.

Кроме того, в условиях нарастающей конкуренции на сырьевых и товарных рынках, эффективное развитие системы контроллинга персонала приобретает ключевое значение в вопросе укрепления рыночных позиций отечественных товаропроизводителей на внутреннем и внешнем рынке сельскохозяйственных товаров и продовольствия. Внедрение и эффективное развитие системы контроллинга обеспечивает сельскохозяйственным предприятиям стабильность функционирования и системное решение проблем.

Вышеуказанные причины подчеркивают актуальность развития теоретико-методологических положений и практики применения системы контроллинга персонала на сельскохозяйственных предприятиях. Требует отдельного рассмотрения и то, что внедрение системы контроллинга персонала на сельскохозяйственных предприятиях сопряжено с рядом проблем объективного и субъективного характера, имеет свои особенности, решение которых невозможно без применения системного подхода к проведению преобразований, а также готовности всех сотрудников к изменениям как в структуре предприятия в целом, так и в мотивации.

Дискуссия по проблематике исследования

Научные суждения относительно сущности и содержания понятия «контроллинг», начатые с 70-ых годов прошлого века американскими, затем подхваченные английскими, немецкими и другими учеными, в наши дни активно продолжаются. Все сходятся в том, что контроллинг сложное, многоаспектное понятие, однако единой трактовки этого термина нет. Контроллинг рассматривают как философию, концепцию, функцию, механизм саморегулирования, инструмент, систему поддержки управления.

Во многих языках «контроллинг» по звучанию схож с словом «контроль», что иногда вызывает ошибочные ассоциации о схожести их содержания (например, с англ. «to control», с нем. «control», «controlling»). Немецким экономическим толковым словарем он определяется как «наблюдение, позволяющее администрации выявлять отклонения в экономических процессах…»; в английском экономическом словаре толкуется как «контролировать, управлять» и произошло от французского «реестр, проверочный список» [1].

Анализируя научную дискуссию по данной проблематике в российской экономической литературе, можно выделить несколько значимых периодов в ее развитии. Прежде всего, это начало 90-х годов ХХ века, когда были опубликованы переводные работы, посвященные контроллингу. Этот этап можно определить, как «Период становления контроллинга в российской экономической науке». Обобщая теоретические и практические разработки зарубежных ученых, отечественные специалисты излагали основные теоретико-методологические аспекты контроллинга с акцентом на планирование, контроль и учет затрат, либо затрат и результатов предприятий в привязке к формирующимся рыночным условиям хозяйствования. Опираясь на труды Д. Хана, Э. Майера, Р. Манна, Т. Реймана и др., российские ученые определяли суть контроллинга как систему планирования, контроля и учета затрат и результатов на рыночно ориентированных предприятиях; место контроллинга видели в качестве подсистемы или системы, обеспечивающей качественной информацией (на основе данных бухгалтерского учета и функциональных областей) системы управления предприятием, ориентированной на результат [2], [3] и др.

Вторая половина 90-х годов ХХ века связана с периодом формирования отечественных воззрений на сущность и значение контроллинга в управлении предприятием. Этот этап можно определить, как «Период формирования российской школы контроллинга». Разработки отечественных ученых и практиков осуществлялись в развитие научного задела зарубежных исследователей (Х.-Ю. Кюппера, А. Шмидта, А.Зунда, Й. Вебера и др.), где акцент ставился на планирование и учет, контроль и координацию деятельности по управлению предприятием (управление управлением). Отечественные ученые вносили свой вклад в становление понятийного аппарата, уточнение сущности и роли контроллинга в принятии управленческих решений и координацию деятельности системы управления предприятием. На этом этапе контроллинг рассматривался как механизм саморегулирования, включающий планирование, координацию и управление, направленные на достижение цели и обеспечивающие обратную связь в системе менеджмента; роль контроллинга состояла в координации различных процессов в управлении предприятием для достижения цели [4], [5] и др.

Нулевые годы ознаменовались расширением сферы исследований в отношении управления координацией процесса принятия управленческих решений и углублением теоретико-методологических исследований по бюджетированию. Данный этап «Период развития научных исследований в теории и практике контроллинга» характеризуется тем, что контроллинг из инструмента крупных российских корпораций постепенно начинает превращаться в инструмент менеджмента, актуальный для любых организаций, применяемый на стыке управленческого учета и управления. Для этого периода присуще формирование и развитие собственной глубоко осмысленной теоретической платформы, отражающей специфику финансово-хозяйственной деятельности и условия функционирования российских предприятий. Появляется целый ряд работ отечественных исследователей, где сущность и система контроллинга раскрывается через:

– комплексную систему управления организацией, направленную на координацию взаимодействия систем менеджмента и контроля их эффективности [5], [6];

– систему, объединяющую управленческий учет, планирование, разработку бюджетов [7], [8];

– концепцию системного управления и способ мышления менеджеров, нацеленных на долгосрочное эффективное существование организации [9], [10].

Усложнение системы управления предприятием, нестабильность внешней среды, усиление конкуренции на внешнем и внутреннем рынке, возрастание роли человеческих ресурсов во всех сферах деятельности вследствие многочисленных изменений в технологии и обществ, и т.д., способствовали зарождению и развитию контроллинга персонала. Современный этап в российских исследованиях можно определить, как «Период развития контроллинга персонала». Следует уточнить, что в зарубежной теории и практике контроллинг персонала активно исследовался в рамках бихевиористического подхода с 90-х годов ХХ века.

Анализ имеющихся исследований позволил авторам выделить следующие подходы к определению контроллинга персонала (табл. 1)

 

Таблица 1 – Систематизация подходов к трактовке понятия «контроллинг персонала»

Подход	Сущность трактовки	Автор
Системный	Система планирования, учета и контроля в области управления персоналом, направленная на повышение эффективности предприятия и работы по управлению персоналом	Р. Вундерер [11], Е.Н. Дьячкова [12] и др.
Процессный	Процесс координации всех функций и/или подсистем управления персоналом для достижения главной цели предприятия, ликвидации «узких мест»	В.Д. Дорофеев, А.Н. Шмелева [13], С.Г. Маликова [14] и др.
Комплексный	Комплексная система управления персоналом, координирующая бизнес-процессы в области планирования, организации, бюджетирования, учета, анализа, контроля и регулирования персонала, направленная на выявление и ликвидацию узких мест и повышение эффективности организации	А.А. Михайлов, А.А. Комова [15], Л.И. Проняева, А.В. Амелина [16] и др.

 

Подводя итоги дискуссии по определению сущности и содержания понятия «контроллинг персонала», можно констатировать следующее:

 – во-первых, контроллинг персонала ориентирован на результат и подразумевает разработку и предоставление инструментов для выявления и ликвидации узких мест и повышения эффективности организации;

– во-вторых, структурно контроллинг персонала объединяет комплекс мероприятий по планированию, организации, бюджетированию, учету, анализу, регулированию и контролю персонала;

– в-третьих, как инструмент управления предприятием контроллинг персонала представляет собой комплекс информационной, правовой, аналитической и методической поддержки принятия управленческих решений, созданный для поддержки руководителей в процессе разработки и реализации стратегических планов, координации и контроля всех сфер деятельности;

– в-четвертых, важнейшей целью контроллинга персонала является обеспечение не только существования, но и развития предприятия; в связи с этим на предприятии может быть разработана система контроллинга для сбора и анализа информации в сфере финансов, инвестиций, производства, логистики, маркетинга, персонала и других;

– в-пятых, осуществляя связующую роль, контроллина персонала содействует установлению эффективной и постоянной обратной связи между планированием и анализом планов и отклонений от них.

Несмотря на относительно высокую степень проработанности научной проблемы, имеется объективная научно-практическая необходимость проведения исследований, посвященных контроллингу персонала на сельскохозяйственных предприятиях, поскольку в наши дни работ по данной тематике достаточно мало. Имеются труды российских ученых, касающиеся совершенствования управления сельскохозяйственным предприятием на основе контроллинга, в частности, проблем планирования и бюджетирования [17], [18], возможности использования контроллинга в различных отраслях экономики, в том числе в сельском хозяйстве [19].

Исходные данные и методы исследования

Оценка текущей ситуации, выявление особенностей контролинга персонала и определение путей совершенствования организационно-экономического механизма контроллинга персонала на сельскохозяйственных предприятиях осуществлены на примере «ЗАО Свинокомплекс Восточно- Сибирский». Выбор данного сельскохозяйственного предприятия был обусловлен следующими обстоятельствами.

Во-первых, свинокомплекс «Восточно-Сибирский» является одним из крупнейших сельскохозяйственных предприятий Республики Бурятия. При этом основными потребителями сырья являются средние и крупные предприятия мясоперерабатывающей промышленности трех субъектов РФ: Республики Бурятия, Иркутской области и Забайкальского края. Также удовлетворяется спрос местного населения на свежее, экологически чистое, охлажденное мясо высшего беконного качества. По прогнозам экспертов, с выходом предприятия на проектные мощности потребности рынка в свинине будут закрыты примерно на 70% продукцией местного производства, вытеснив, таким образом, изрядную долю привозного замороженного мяса.

Во-вторых, свинокомплекс «Восточно-Сибирский» – это современное предприятие, построенное с учетом самых высоких требований к организации производства. Немаловажным фактором является то, что Республика Бурятия – один из наиболее экологически чистых регионов России, для обеспечения производства используется чистая артезианская вода (на территории предприятия находятся 3 скважины глубиной по 100 метров – две действующие и одна запасная). Корм делается из зерна, выращенного исключительно в Западной и Восточной Сибири (то есть экологически безопасных на территориях).

Условия содержания поросят, а именно, температура (колебания в пределах не более двух градусов) и влажность, соответствуют нормам. Все эти показатели регулируются за счет приточной и вытяжной вентиляции.

В-третьих, ЗАО «Свинокомплекс «Восточно-Сибирский» представляет собой свиноводческое подразделение замкнутого цикла, рассчитанное на единовременное содержание более 75 тыс. голов и производственной мощностью 12,9 тыс. тонн мяса свинины в живом весе в год (9,4 тыс. тонн мяса свинины в убойном весе в год).

В настоящее время на свинокомплексе насчитывается 4800 маточного поголовья, их вес достигает 115-150 кг. Территория свинокомплекса 260 га.

На свинокомплексе «Восточно-Сибирский» работает 529 человек, у всех специальное образование, при этом из них более 50% работающих – жители близлежащих сел Заиграевского района. Всем работникам предоставлен полный социальный пакет, организовано питание работников в отведенных местах в корпусах свинокомплекса. Для подвоза работников курсирует автобус, работникам предоставляется возможность повышения квалификации за счет организации, а также отдыха в санаторно-курортных учреждениях.

В данном исследовании проведен анализ развития контроллинга персонала, количественного и качественного состава работников предприятия при помощи статистического и эмпирического методов. Для выявления позитивных и негативных индикаторов, определяющих мотивационную направленность и эффективность деятельности персонала было проведено социологическое исследование путем анкетирования, методом раздаточного опроса. Выборка респондентов составляла 150 работников (примерно 28,4% от общей численности работников предприятия). По результатам анкетирования были сформированы выводы.

Анализ основных результатов

В результате анализа численности работников определено абсолютное и относительное изменение фактической численности, структура численности работников по категориям и ее динамика, квалификационный состав кадров по стажу работы и образованию, уровень постоянства и текучести кадров, причины ухода с предприятия (табл. 2, 3).

 

Таблица 2 – Анализ динамики и структуры численности работников ЗАО «Свинокомплекс «Восточно-Сибирский»

Категория персонала	Численность персонала, чел.			Удельный вес, %
	2017г.	2018г.	Изменение	2017г.	2018г.
Всего	519	529	10	100	100
Руководители	6	6	–	1,15	1,15
Специалисты и служащие	75	75	–	14,45	14,17
Рабочие	420	429	9	80,92	81,09
Обслуживающий персонал	18	19	1	3,48	3,59

 

Численность работников ЗАО «Свинокомплекс «Восточно-Сибирский» в 2018г. увеличилась по сравнению с 2017 годом на 10 человек. Темп роста численности работников предприятия 101,9% обусловлен, главным образом, увеличением числа рабочих на 9 человек. Таким образом, для предприятия характерен высокий уровень обеспеченности рабочими (более 80%), что конструктивно отражается на своевременности и качестве выполнения работ, содействует повышению эффективности использования оборудования, машин, сельхозинвентаря, и, как следствие, способствует росту объема производства сельхозпродукции, снижению ее себестоимости. Доля рабочих в общей численности занятых на предприятии увеличилась за год на 0,17%.

Кроме того, для предприятия характерен очень высокий уровень постоянства состава (коэффициент постоянства кадров превышает 96%) и низкий коэффициент текучести кадров. Коэффициент оборота по приему не превышает 3%, коэффициент оборота по выбытию – менее 1%. Все уволившиеся с предприятия указали причины ухода «по собственному желанию»: в связи с изменением места жительства, в виду призыва в армию, по семейным обстоятельствам (для ухода за больным родственником).

Квалификационный уровень работников во многом зависит от накопленного опыта и стажа работы, уровня образования, поэтому в процессе анализа изучены изменения в составе рабочих по данным признакам.

 

Таблица 3 – Динамика качественного состава персонала ЗАО «Свинокомплекс «Восточно-Сибирский»

Персонал организации	Численность работников
	2017 г.	Удельный вес, %	2018 г.	Удельный вес, %
По возрасту, лет
От 20 до 30	99	19,09	100	18,9
От 30 до 40	10	1,92	14	2,67
От 40 до 50	213	41,04	216	40,83
От 50 до 60	196	37,76	198	37,42
Старше 60	1	0,19	1	0,18
Итого	519	100,0	529	100,0
По образованию
Начальное	2	0,38	2	0.37
Не законченное среднее	2	0,38	4	0,75
Среднее, средне специальное	403	77,67	409	77,33
Высшее	112	21,57	114	21,55
Итого	519	100,00	529	100,00
По трудовому стажу, лет
До 1	10	1,92	16	3,05
От 1 до 3	122	23,50	122	23,06
От 3 до 5	270	52,02	272	51,41
От 5 до 10	115	22,18	116	21,92
Свыше 10	2	0,38	3	0,56
Итого	519	100,00	529	100,00

 

В структуре кадров предприятия преобладают сотрудники в возрасте от 40 до 50 лет и работники предпенсионного возраста, которые, по мнению авторов, в настоящее время формируют «новую социальную страту», актуальность и основные признаки которой как «граждан предпенсионного возраста» определены законодательно [20]. Отличительными чертами данной страты являются: большой опыт работы и ключевые навыки, «избыточный» внутренний конформизм и лояльность к ошибкам в работе коллег.

Анализируя состав кадров по образованию, необходимо отметить, что в основном организация обеспечена кадрами со средним и средне специальным образованием. Большинство работников имеет стаж работы от 3 до 5 лет, что объясняется относительно недолгим сроком функционирования предприятия.

 Анализ развития системы контроллинга персонала на свинокомплексе «Восточно-Сибирский» показал, что на предприятии ведется работа по ее формированию. Обозначены цели и задачи, выделены ключевые показатели.

Однако существует ряд недостатков, выявленных в результате социологического исследования, к которым относятся:

– низкая оперативность получения фактической информации о текущем функционировании системы управления персоналом (28,6% опрошенных);

– несвоевременность принятия управленческих решений в системе управления персоналом (23,3% опрошенных);

– неэффективная система сбора контроллинговой информации (20,6% опрошенных);

– не разработаны формы отчетности для сбора контроллинговой информации в системе управления персоналом (14% опрошенных);

– нерациональные информационные потоки при управлении персоналом (8,6% опрошенных);

– отсутствие риск-контроллинга при управлении персоналом (4,9% опрошенных);

– иные, не приведенные выше (0,0% опрошенных).

По итогу проведенного социологического исследования выявлены основные проблемы, которые, по мнению авторов, присущи системе контроллинга персонала на сельскохозяйственных предприятиях:

– недостаточный уровень ответственности и мотивации персонала, его ориентации на снижение уровня затрат и повышение эффективности деятельности персонала;

– слабый учет затрат на персонал.

Эти особенности обусловлены самой природой сельскохозяйственного труда, который оценивается не столько соотношением совокупного дохода и произведенных затрат, сколько соотношением результата труда и стоимости «выживания» в сельской местности. Последнее подчеркивает необходимость выработки комплекса мероприятий по совершенствованию контроллинга персонала на предприятии, в основе которого приоритетность учета и сокращения затрат, повышения эффективности деятельности персонала.

Для развития предприятия нами были предложены следующие направления совершенствования системы контроллинга персонала.

Наиболее эффективным направлением развития предприятия, по нашему мнению, является увеличение прибыли путем снижения удельных производственных затрат, основными из которых являются затраты на персонал. Управление затратами на персонал, на наш взгляд, это один из способов корректировки не столько численности персонала, сколько развития профессиональной деятельности персонала, нацеленной на сокращение издержек, повышение экономической эффективности деятельности предприятия и ее рентабельности.

Проведенный анализ показал, что затраты на персонал включают в себя не только затраты, которые осуществляются с учетом интересов работников, но и расходы, которые заложены для оценки потребности в персонале, обусловлены подбором и расстановкой. Именно эта статья затрат подлежит существенному сокращению для данного предприятия.

Для снижения затрат на персонал предлагается использовать такие «мягкие» методы сокращения численности, как:

– использование досрочных льготных пенсионных программ;

– перевод части персонала в сторонние бизнес-единицы, т. е. аутсорсинг.

Задача аутсорсинга на данном предприятии в том, чтобы передать определенные функции, касающиеся непрофильных задач, специалистам других организаций – организация питания, клининг, рекламные услуги, охрана объекта и прочее. Главная цель передачи функций сторонним организациям – высвобождение ресурсов за счет снижения издержек на оплату налогов, больничных листов, взносов в различные фонды и прочее.

Следует подчеркнуть, что управление затратами на персонал должно рассматриваться не столько как сокращение числа работающих на предприятии, но, прежде всего, как совершенствование структуры персонала, повышение его адаптивности к меняющимся условиям, формирование лояльности. В этой связи в рамках проведенного социологического исследования выявлены позитивные и негативные индикаторы, влияющие на эффективность деятельности персонала, такие как: взаимодействие в процессе труда, выявление лидерских способностей, планирование и организация деятельности, процесс принятия решений, стрессоустойчивость, лояльность, отношение к изменениям и пр.

Для разработки и внедрения конкретных мероприятий по совершенствованию системы контроллинга персонала за анализируемый период была проведена работа по следующим направлениям:

1. Оптимизированы последовательность и содержание производственного процесса согласно выполнению каждым подразделением его непосредственных функций, произведено разделение труда по бизнес-процессам, предусмотрено совмещение профессий и работ.
2. Показана возможность оплаты труда сверхурочной работы при ограниченных сроках выполнения с целью повышения производительности труда и мотивации работников.
3. Выделены позитивные и негативные индикаторы, определяющие эффективность деятельности персонала на основе анкетирования.
4. Построен алгоритм управления затратами на персонал, включающий мероприятия по совершенствованию структуры персонала, улучшению его адаптивности к изменяющимся условиям, формированию корпоративной культуры и улучшению социально-психологического климата в коллективе.
5. Спроектирован информационный массив данных о персонале, необходимый для формирования резерва кадров по профессиям и работам, ротации кадров, принятия кадровых управленческих решений.

Предложенный организационно-экономический механизм управления затратами на персонал как основное направление совершенствования контроллинга персонала, предполагает оптимальное использование имеющегося персонала, который подразумевает комплекс мероприятий, направленных на создание условий, при которых наиболее эффективно будут реализовываться творческий и физический трудовой потенциал работников с учетом особенностей сельскохозяйственного предприятия.

Заключение

Таким образом, системе контроллинга персонала на сельскохозяйственных предприятиях присущ ряд отличительных черт: недостаточный уровень ответственности и мотивации персонала, его ориентации на снижение уровня затрат и повышение эффективности деятельности персонала; слабый учет затрат на персонал.

В современных условиях управление затратами на персонал должно рассматриваться не столько как сокращение числа работающих на предприятии, сколько как совершенствование структуры персонала, повышение его адаптивности к меняющимся условиям и т.п.

Предложенные авторами направления по совершенствованию контроллинга персонала на сельскохозяйственном предприятии позволит успешно решать проблемы не только в системе управления персоналом в свинокомплексе «Восточно-Сибирский», но и в общей системе управления предприятием, а именно: будет служить действенным инструментом повышения ответственности руководителей и мотивации персонала за результативность их деятельности, реализацию в установленные планом сроки намеченных заданий; контроллинг обеспечит систематический и квалифицированный контроль за функционированием всех звеньев организации в их взаимодействии и взаимозависимости, относительно реализации мероприятий, намеченных планом, позволит вскрывать недостатки практики планирования, оптимизировать их посредством своевременного внесения необходимых коррективов.

Конфликт интересов Не указан.

Conflict of Interest None declared.