ОБУСЛОВЛЕННОСТЬ МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ АГРАРНЫМ СЕКТОРОМ | Опубликовать статью ВАК, elibrary (НЭБ)

ОБУСЛОВЛЕННОСТЬ МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ АГРАРНЫМ СЕКТОРОМ

Научная статья

Аникеева Н.В. *

Волгоградский государственный технический университет, Волгоград, Россия

* Корреспондирующий автор (anik-1956[at]mail.ru)

Аннотация

На современном этапе развития агропромышленного комплекса (АПК) роль научных исследований и реализация их результатов в аграрной сфере существенно возросла. Это связано с широким применением инновационных технологий, которые позволяют повысить конкурентоспособность выпускаемой сельскохозяйственной продукции как по качеству, так и затрат ёмкости; активизировать инвестиции в аграрный сектор. Мониторинг зарубежных и отечественных научных работ по разработке механизма управления аграрным сектором, не имеет единого целевого теоретического обоснования и накопленных эмпирических исследований. Научно-обоснованного механизма управления АПК с учетом всех факторов, влияющие на его эффективность, на сегодняшний день отсутствует. Таким образом, согласованные исследовательские усилия кажутся оправданными. В результате исследовательской работы мониторингу были подвержены как зарубежные статьи, так и отечественные, по разработке механизма управления предприятиями аграрного сектора за последние 5 лет с 2014 года по 2019 год. В нашей работе впервые всесторонне изучены элементы механизма управления аграрным сектором, обнаружены проблемы его реализации на современном этапе, и предложены направления для будущих исследований. На основании проведенного обзора зарубежной и отечественной литературы, автор утверждает, что применяемый на практике механизм управления имеет пробелы, что негативно отражается на его работе. В работе были выявлены причины, тормозящие работу всего аграрного сектора Российской Федерации. На основании проведенных исследований в рамках агропромышленных компаний РФ и сельхозпредприятий Волгоградской области с учетом зарубежного опыта были предложены методы эффективного управления механизмом АПК и формы организации инновационных процессов, которые максимально приемлемы для функционирования сельскохозяйственных организаций. Эти методы могут в будущем помочь преодолеть проблемы в работе механизма управления аграрным сектором.

Ключевые слова: системная парадигма, критерии оценки работы механизма управления, Волгоградский агропромышленный комплекс, системная сбалансированность, механизм управления аграрным сектором.

CONDITIONALITY OF MANAGEMENT MECHANISM IN AGRICULTURAL SECTOR

Research article

Anikeeva N.V. *

Volgograd State Technical University, Volgograd, Russia

* Corresponding author (anik-1956[at]mail.ru)

Abstract

The role of scientific research and the implementation of its results in the agrarian sector has significantly increased at the current development stage of the agroindustrial complex (AIC). This is due to the widespread use of innovative technologies that make it possible to increase the competitiveness of agricultural products both in quality and in terms of capacity; and to intensify investments in the agricultural sector. The process of monitoring foreign and domestic scientific works on the development of a managing mechanism for the agrarian sector does not have a single target theoretical basis and accumulated empirical research. There is currently no scientifically based management mechanism for the agro-industrial complex, the one that takes into account all the factors affecting its effectiveness. Thus, a formalized research effort seems to be appropriate. As a result of research work, both foreign and domestic articles were monitored on the managing mechanism for the companies in the agricultural sector over the past 5 years from 2014 to 2019. For the first time, the elements of the managing mechanism for the agricultural sector have been comprehensively studied in our work, as well as the problems of its implementation at the present stage, and the directions for future research. Based on the review of foreign and domestic literature, the author claims that the control mechanism used in practice has gaps, which negatively affects its work. The work identified the reasons that hinder the work of the entire agricultural sector of the Russian Federation. Based on the studies carried out within the framework of the agro-industrial companies of the Russian Federation and agricultural enterprises of the Volgograd region, taking into account foreign experience, methods of effective management of the agro-industrial complex mechanism, and the forms of organizing innovative processes that are most acceptable for the functioning of agricultural organizations were proposed. These methods may, in the future, help to overcome the problems in the operation of the managing mechanism for the agricultural sector.

Keywords: systemic paradigm, criteria for assessing the operation of the management mechanism, Volgograd agro-industrial complex, systemic balance, management mechanism of the agricultural sector.

Введение

Обусловленность механизма управления предприятий аграрного сектора в рамках системной парадигмы, в последнее время, может стать влиятельным в исследованиях. Системная парадигма представляет экономику АПК в виде совокупности взаимодействующих систем, которые представляют собой предприятия, организации, рынки и другие виды экономических объектов. Мониторинг научных публикаций по развитию АПК подчеркивают значимость определения организационной структуры АПК и характеристика ее элементов, но они не дают четких ответов по выработке единого принципа работы механизма управления АПК. Обзор научных статей по АПК и соответствующей литературы, в основном, ориентированы на отдельные аспекты механизма управления АПК, например, обоснованы аспекты страхования, государственной поддержки и т.д. Однако, основой управления предприятиями аграрного сектора все-таки является сбалансированность его объектов по ресурсам [1].

По мнению ученых Н.Е.Сметанина, В.А.Тихонова основой механизма эффективного управления субъектами агропромышленного сектора является структура агропромышленного комплекса. По мнению других ученых, таких как В.В.Кузнецов, С.Данкверт, В.Лавровский, А.Папцов, Ю. Ромодан, механизм управления предприятиями аграрного сектора должен рассматриваться как совокупность элементов, ранжированных по степени их влияния на деятельность предприятий определенной отрасли. В.В.Кузнецов считает, что значимым элементом в механизме управления АПК является страхования рисков в сельском хозяйстве [2]. А в своих работах Данкверт С., Лавровский В., А. Папцов, Ю. Ромодан утверждают, что только при государственной поддержке может эффективно работать механизм управления сельскохозяйственный сектор экономики, на примере агропроизводства в Канаде, в Финляндии [3], [4], [6].

 Мониторинг имеющихся исследований и статистических данных работы АПК РФ и в разрезе региона позволит выявить проблемы механизма управления аграрного сектора и пути их решения.

Цель – обусловить пути решения проблем механизма управления предприятий аграрного сектора. Проведенные исследования могут быть использованы в продвижении разработок организационно-экономического механизма управления агропромышленного комплекса, опираясь на теоретизирование в области инноваций АПК, предпринимательства АПК и других источников литературы [7].

Методы и принципы исследования

Методология исследования включает общие и специальные методы научного познания: анализа и синтеза, а также инструментов оценки регулирующего воздействия совершенствования современной нормативной базы в области регулирования аграрного сектора экономики [8]. Также в работе применены методы сопоставления траектории развития социально-экономических систем [9], [10], [14].

Материалами для исследований послужили отчеты АПК РФ и Волгоградской области, публикации данных АПК Росстата РФ, статьи, касающиеся современного развития АПК в РФ и за рубежом.

Основные результаты

Исследования позволили выявить факторы, в значительной степени оказывающие влияние на работу механизма управления предприятиями аграрного сектора (рис.1).

 

Рис. 1 – Факторный анализ влияния на работу механизма управления предприятиями аграрного сектора

 

На основе выявленных факторов, влияющие на эффективность работы механизма управления предприятиями аграрного сектора, были обусловлены критерии оценки работы механизма управления предприятиями аграрного сектора. Основными критериями оценки работы механизма управления предприятиями аграрного сектора является степень удовлетворения по ресурсам:

– трудовыми (обеспечение квалификационными кадрами, процент вакантных рабочих мест);

– финансовое обеспечение (объем притока инвестиций в отрасль, степень удовлетворения потребностей в инвестициях);

– материальными ресурсами (оснащенность ОПФ, обеспечение сырьем).

 

Таблица 1 – Критерии оценки механизма управления предприятиями аграрного сектора

Критерии	Диапазон оценок
	низкая	средняя	высокая
1.Обеспеченность квалификационными кадрами	<50%	51-70%	>71%
2.Количество вакантных рабочих мест	>50%	51-30%	<30
3.Поток наличности	неровный	максимальный	сильный рост
4.Финансовый поток	слабый рост	максимальный	сильный рост
5. Оснащенность предприятий отрасли современным отечественным оборудованием	<50%	51-70%	>71%
6.Обеспечение сырьем	минимальное	ровное	максимальное
7. Степень освоения передовых технологий на предприятиях	<50%	51-70%	>71%

 

При расчете степени удовлетворения ресурсами использовали метод экспертных оценок, которые выставлялись в интервале от 1 до 5. Относительная важность каждого отдельного критерия определялся оценкой соответствующего ему элемента в матрице приоритетов, нормализованного к единице. Позиция каждого субъекта аграрного сектора определяется положением на матрице и имеет собственную характеристику. Обеспеченность квалификационными кадрами и количество вакантных рабочих мест определялись путем сравнения фактического показателя со средним значением штатного количества по отрасли.

Поток наличности и финансовый поток показывают потребности в инвестиционных ресурсах субъекта аграрного сектора. Степень потребления характеризует активность этого субъекта, а также позволяет сбалансировать риск, связанный с возможными изменениями во внешней среде, которые оказывают влияние на размеры годового оборота и прибыли в целом. Субъекты аграрного сектора, занимающие лидирующие положения на рынке, в меньшей степени подвержены риску, связанного с конкуренцией. Модернизация АПК должна строиться на научно-техническом прогрессе. Одним из важных инструментом в механизме управления аграрным сектором является условия доступности инновационного продукта в производство.

Проведенный мониторинг научных исследований по вопросу разработки механизма управления аграрным сектором показал, что деятельность предприятий этой сферы деятельности носят рисковый характер. В связи с этим заключением считаем, что основу механизма управления аграрным сектором должны входить элементы, снижающие риски аграрного бизнеса. Базируясь на опыте экономически развитых стран, предлагается следующий механизм регулирования и поддержки аграрного сектора (рис.2).

 

Рис.2 – Элементы регулирования и поддержки аграрного сектора

 

Достичь снижения степени рисков в деятельности аграрного сектора может быть осуществлено с использованием следующих подходов:

– изменение условий страхования бизнеса агропредприятий с целью предупреждение страхового случая и минимизация ущерба;

– разработка льготных выплат по кредитованию предприятий всех отраслей АПК в равных условиях;

– создание и поддержка аутсорсинговых организаций, работающие с предприятиями АПК;

– разработать и обеспечить финансирование программ, как с республиканского, так и федерального бюджетов, для совместной работы организаций НИР с производством АПК с целью продвижения инновационных продуктов;

– реализация национальных и региональных программ по развитию страховых организаций акционерных, кооперативных, взаимных, ведомственных, обеспечивающие имущественное страхование рисков субъектов АПК.

Регулирование налогообложения аграрного сектора может осуществляться через законодательные документы, принятые как на республиканском, так на местном уровнях. В частности, разработка и введения закон о налоговых льготах для субъектов АПК будет способствовать эффективному освоению инновационных технологий на предприятиях аграрного сектора. На местном уровне могут быть разработаны законодательные акты по развитию инновационных процессов в АПК этом регионе, например, развитие лизинга наукоемкого уникального оборудования.

Важнейшим элементом механизма управления аграрном сектором является цена на аграрную продукцию. История развития аграрного сектора доказывает о нестабильности этого элемента, что вызывает необходимость государственного регулирования с помощью законодательных, административных и бюджетно-финансовых мероприятий. Эти мероприятия должны обосновывать цену на аграрную продукцию. Ценовая политика аграрного сектора должна быть направлена на формирование устойчивого финансового положения предприятий аграрного сектора и освоения инновационных технологий.

Страхование предпринимательских рисков – новая отрасль страхования бизнеса аграрного сектора для России. Финансовая устойчивость страховых организаций, являющиеся субъектами АПК, зависит от степени развитости рыночных отношений и прочности деловых связей между предприятиями.

Таким образом, обусловленность основ механизма управления аграрным сектором заключается в выборе инструментов по снижению рисков в аграрном бизнесе, а именно: создание стабильной ресурсной базы и формирования резервных фондов для этих целей. Однако, как показывает опыт зарубежных предприятий АПК, без государственного участия добиться в регулировании по ресурсам затруднено [15], [16], [17].

Обсуждение и выводы

Основная роль аграрного сектора в развитии экономики страны заключается в обеспечении национальной безопасности страны. Актуальная задача современного развития АПК – сбалансированность всех групп отраслей по обеспечению ресурсами. Нарушение этого принципа приводит к отставанию в развитии отраслей АПК как производящих сырье и продукты питания, так и взаимосвязанных с этой группы отраслей – перерабатывающих, создающие конечный продукт для потребителя. Наши исследования показали, что все проблемы АПК в большей степени зависят от степени освоения предприятиями аграрного сектора инновационными технологиями, а решение этой проблемы целиком связана с финансовой политикой. Исследование научной литературы по вопросу выработки механизма управления аграрным сектором показали наличие разнообразных подходов к этому вопросу. Например, по мнению Кайшева В. Г., Серегина С.Н., Коршунова В. В., Матвеева А.С., главными методами и формами реализации инновационной политики в аграрном секторе являются:

• создание новых институционных структур и законодательные условия по созданию рынка интеллектуальной собственности;
• государственные выплаты в форме кредитов, субсидий;
• изменение условий налоговых выплат предприятиям, занимающихся производством наукоемкой продукцией и продвижением ее на рынок;
• создания совместных предприятий по выпуску и реализации наукоемкой продукции, что позволит отечественным производителям агропродукции конкурировать на международном рынке и представлять инновационные достижения аграрного сектора.

Такие формы и методы управления аграрным сектором дают положительные результаты. Так, анализ финансовых потоков в аграрный сектор Волгоградской области позволил оснастить сельскохозяйственные предприятия в течении пяти лет новейшим оборудованием на 84,5% и по освоению инновационными технологиями выйти в лидеры среди субъектов РФ. За последние 5 лет АПК Волгоградской области приобрело более 4800 единиц техники, в том числе в 2018 году -1200 единиц. Следует отметить, что аграрии Волгоградской области на приобретении техники воспользовались программой социально-экономического развития Российской Федерации на период 2024 года, которая предусматривает скидку, если техника покупается до основного сельскохозяйственного сезона [18], [19].

 В настоящее время Волгоградские аграрии планируют расширить структуру экспорта, т.е. экспортировать не только сырье, но и расширить ассортимент готовой продукции. Для достижения этой цели за последние пять лет было введено в севооборот более 300 тыс.га., в том числе 80 тыс.га. в 2018 году. Это позволит нарастить выход продукции на экспорт в 3 раза, т.е. с 178 млн.долл.

За последние три года усилился поток инвестиций в аграрный сектор от зарубежных инвесторов. Примером тому являются образование агрохолдингов таких как «АФГ Националь», «Русагро», «Мираторг». Приток иностранных инвестиций за последние годы объясняется дешевым рублем, проведением стратегии импортозамещения и увеличением доли российской продукции на прилавках магазинов в результате эмбарго.

В соответствии с особенностями характера производства аграрного сектора были обусловлены критерии оценки инновационности предприятий, что дает возможность выбору преимущественных направления по вложению инвестиций (табл.2).

Таблица 2 – Критерии оценки инновационности предприятий аграрного сектора

Критерии	низкая	средняя	высокая
Затраты в конечном продукте отрасли	> прямого конкурента	= прямому конкуренту	<прямого конкурента
Соответствие конечного продукта международным стандартам	соответствие национальному стандарту	соответствие международному стандарту	уникальный товар
Степень освоение современных технологий	освоено на 45%	освоено >46%	>80%

 

Критерии оценки инновационности субъекта аграрного сектора направлены на формирование научно-технического потенциала в этой сфере, продукт которых должен быть доступен для производства и пользоваться широким спросом. При расчете оценки инновационности субъектов аграрного сектора использовали экспертные оценки в интервале от 1 до 5. Коэффициенты значимости показателей инновационности субъектов были выбраны с помощью анализа иерархии факторов, характеризующие инновационность. Показатель затраты в конечном продукте отрасли отражает уровень издержек в сравнении с конкурентами. Если этот показатель ниже затрат конкурентов, выпускающие аналогичную продукцию, то это свидетельствует о том, что на оцениваемом предприятии эффективно реализуется инновационная программа, используются затратно сберегающие технологии.

Ключевым успехом выхода на мировой рынок является соответствия продукта международному стандарту. Если продукт отрасли отражает уникальные свойства, то этот продукт отвечает современным требованиям потребителя, а значит он выполнен с помощью новейших передовых технологий.

Показатель степени освоения современных технологий характеризуется процентом реализуемых инновационных продуктов НИР.

Таким образом, основным инструментом в механизме управления аграрным сектором является степень инновационности каждого его субъекта. Отслеживание оценки инновационности аграрного сектора дает возможность выбора направления инвестиций.

Конфликт интересов Не указан.

Conflict of Interest None declared.

Список литературы / References

1. Сметанин Н.Е. Агропромышленный комплекс: учебное пособие / Н.Е. Сметанин, В.А. Тихонов. – М.: Экономика, 2015. – 207 с.
2. Экономика и управление: Управление агропромышленным комплексом: учеб.пособие для вузов /под ред. Кузнецова В.В.; Проспект:Велби.- М., 2018.-416 с.
3. Данкверт С. Государственная поддержка агропроизводства вКанаде / С. Данкверт, В. Лавровский // АПК: экономика, управление. -2012.- № 3.- С. 54—62.
4. Папцов А. Г. Роль государства в аграрном секторе развитых стран / А. Г. Папцов // АПК: экономика, управление. – 2017. – № 4. – С. 83-87.
5. Папцов А.Г. Государственная поддержка сельского хозяйства вФинляндии / А. Г. Папцов // АПК: экономика, управление. – 2011.- № 6.- С. 61—64.
6. ХитровА. Н.Структурные пропорции АПК зарубежных стран. Обзорная информация / А. Н. Хитров  // ВНИИТЭИагропром.- М., 1989, — 72 с.
7. Kornai J. The System Paradigm / J. Kornai // William Davidson Institute Working Papers Series, Michigan: William Davidson Institute at the Universit. 2015.
8. Табурчак П. П. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учеб. Пособие / П. П. Табурчак, А.Е. Викуленко. – Ростов н/Д.: Феникс, 2015. – 352 с.
9. Bertalanfy L. General Systems Theory / L. Bertalanfy // General Systems,7,1–20. 2011
10. Bodenstein, M. Equilibrium stability in open economy models / M. Bodenstein //Journal of Macroeconomics, 35.1–13.DOI: 10.1016/2012-6109.02.225/ 2013.
11. Wu, J. Imbalance and Balance of Chinas Economy. A Perspective of Policy Combination / J. Wu // Journal of Shanghai Finance University, 3, 66–76. — DOI: 10.21664/2238–8869.20.16.512. 2013.
12. Palley T.I. The theory of global imbalances: mainstream economics vs structural Keynesianism / T.I. Palley // Review of Keynesian Economics, 3, 45–62. 2015.
13. Saadaoui J. Global imbalances: Should we use fundamental equilibrium exchange rates? / J. Saadaoui // Economic Modelling, 47,383–398. — DOI: 10.1016/2242-2315.02.2.207. 2015
14. Boons F. Sustainable innovation, business models and economic performance: an overview / F. Boons // Journal of Cleaner Production, 45,1–8. — DOI: 10.1016/2434-2013.08.2.213. 2013.
15. Полушкина Т. М. Органическое сельское хозяйство в мире / Т. М. Полушкина // АПК: экономика, управление. – 2017. – № 3. – С. 81-88.
16. Костяев А. И. Бюджетная поддержка сельского хозяйства: взгляд назад, чтобы идти вперед. Аграрная политика: проблемы и решения / А. И. Костяев, С.В. Явнух // АПК: экономика, управление. – 2017. – № 7. – С. 4-14.
17. Боговиз А.В. Оценка действующих мер государственной поддержки сельского хозяйства в условиях импортозамещения. Аграрная экономическая политика / А.В. Боговиз // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. – 2017. – № 4. – С. 13-18.
18. Аникеева Н.В. Функционирование предприятий АПК России в условиях нестабильности / Н.В. Аникеева // Экономика: вчера, сегодня, завтра. – 2016. – № 6. – C. 157-167.
19. Аникеева Н.В. Реализация национальных интересов в финансово-экономической деятельности холдинговых компаний АПК в регионе / Н.В. Аникеева // Национальные интересы: приоритеты и безопасность. – 2011.-№9.-С.45-51.
20. Фишер П. Прямые иностранные инвестиции для России: стратегия возрождения промышленности / П. Фишер. – М.: Финансы истатистика, 2018. —512 с.

Список литературы на английском языке / References in English

1. Smetanin N.E. Agropromyshlennyj kompleks [Agro-industrial complex]: textbook / N.E. Smetanin, V.A. Tihonov. – M.: Economics, 2015.- 207 p. [in Russian]
2. Ekonomika i upravlenie: Upravlenie agropromyshlennym kompleksom [Economics and management: Management of the agro-industrial complex]: textbook for universities / ed. V.V. Kuznetsova; Prospectus: Welby, Moscow, 2018, 416 p. [in Russian]
3. Dankvert S. Gosudarstvennaya podderzhka agroproizvodstva v Kanade [State support of agricultural production in Canada] / S. Dankvert, V. Lavrovskij // APK: ekonomika, upravlenie [APK: economics, management]. -2012.- No. 3.- P. 54-62. [in Russian]
4. Paptsov A.G. Rol’ gosudarstva v agrarnom sektore razvityh stran [The role of the state in the agrarian sector of developed countries] / A. G. Papcov // APK: ekonomika, upravlenie [APK: economics, management]. – 2017. – No. 4. – P. 83-87. [in Russian]
5. Paptsov A.G. Gosudarstvennaya podderzhka sel’skogo hozyajstva v Finlyandii [State support of agriculture in Finland] / A. G. Papcov // APK: ekonomika, upravlenie [APK: economics, management]. – 2011.- No. 6.- P. 61-64. [in Russian]
6. Khitrov AN Strukturnye proporcii APK zarubezhnyh stran. Obzornaya informaciya [Structural proportion of the agro-industrial complex of foreign countries. Survey information] / A. N. Hitrov / VNIITEIagroprom. – M., 1989, – 72 p. [in Russian]
7. Kornai J. The System Paradigm / J. Kornai // William Davidson Institute Working Papers Series, Michigan: William Davidson Institute at the Universit. 2015
8. Taburchak P. P. Analiz i diagnostika finansovo-hozyajstvennoj deyatel’nosti predpriyatiya: ucheb. Posobie [Analysis and diagnostics of financial and economic activities of the enterprise: textbook] / P. P. Taburchak, A.E. Vikulenko. allowance. – Rostov n / a .: Phoenix, 2015 .– 352 p. [in Russian]
9. Bertalanfy L. General Systems Theory / L. Bertalanfy // General Systems,7,1–20. 2011
10. Bodenstein, M. Equilibrium stability in open economy models / M. Bodenstein //Journal of Macroeconomics, 35.1–13.DOI: 10.1016/2012-6109.02.225/ 2013.
11. Wu, J. Imbalance and Balance of Chinas Economy. A Perspective of Policy Combination / J. Wu // Journal of Shanghai Finance University, 3, 66–76. — DOI: 10.21664/2238–8869.20.16.512. 2013.
12. Palley T.I. The theory of global imbalances: mainstream economics vs structural Keynesianism / T.I. Palley // Review of Keynesian Economics, 3, 45–62. 2015.
13. Saadaoui J. Global imbalances: Should we use fundamental equilibrium exchange rates? / J. Saadaoui // Economic Modelling, 47,383–398. — DOI: 10.1016/2242-2315.02.2.207. 2015
14. Boons F. Sustainable innovation, business models and economic performance: an overview / F. Boons // Journal of Cleaner Production, 45,1–8. — DOI: 10.1016/2434-2013.08.2.213. 2013.
15. Polushkina TM Organicheskoe sel’skoe hozyajstvo v mire [Organic agriculture in the world] / T. M. Polushkina // APK: ekonomika, upravlenie [AIC: economics, management]. – 2017. – No. 3. – P. 81-88. [in Russian]
16. Kostyaev A.I. Byudzhetnaya podderzhka sel’skogo hozyajstva: vzglyad nazad, chtoby idti vpered. Agrarnaya politika: problemy i resheniya [Fiscal support for agriculture: looking back to going forward. Agrarian policy: problems and solutions] / A. I. Kostyaev, S.V. YAvnuh // APK: ekonomika, upravlenie [APK: economics, management]. – 2017. – No. 7. – P. 4-14. [in Russian]
17. Bogoviz A.V. Ocenka dejstvuyushchih mer gosudarstvennoj podderzhki sel’skogo hozyajstva v usloviyah importozameshcheniya. Agrarnaya ekonomicheskaya politika [Assessment of the current measures of state support for agriculture in the context of import substitution. Agricultural economic policy] / A.V. Bogoviz // Ekonomika sel’skohozyajstvennyh i pererabatyvayushchih predpriyatij [Economy of agricultural and processing enterprises]. – 2017. – No. 4. – P. 13-18. [in Russian]
18. Anikeeva N.V. Funkcionirovanie predpriyatij APK Rossii v usloviyah nestabil’nosti [The functioning of the enterprises of the agro-industrial complex of Russia in the conditions of instability] / N.V. Anikeeva // Ekonomika: vchera, segodnya, zavtra [Economy: yesterday, today, tomorrow]. – 2016. – No. 6. – P. 157-167. [in Russian]
19. Anikeeva N.V. Realizaciya nacional’nyh interesov v finansovo-ekonomicheskoj deyatel’nosti holdingovyh kompanij APK v regione [Implementation of national interests in the financial and economic activities of holding companies in the agro-industrial complex in the region] / N.V. Anikeeva // Nacional’nye interesy: prioritety i bezopasnost’ [National interests: priorities and security]. – 2011.-№9.-P.45-51. [in Russian]
20. Fischer P. Pryamye inostrannye investicii dlya Rossii: strategiya vozrozhdeniya promyshlennosti [Foreign Direct Investment for Russia: An Industry Revival Strategy] / Fischer P. – M.: Finance and statistics, 2018. – 512 p. [in Russian]