ИНФОРМАЦИОННО – ТЕХНИЧЕСКИЕ РЕСУРСЫ ИННОВАЦИОННОЙ ИНФРАСТРУКТУРЫ БЮДЖЕТНОГО УЧРЕЖДЕНИЯ (НА ПРИМЕРЕ УНИВЕРСИТЕТА) | Опубликовать статью РИНЦ

Переведенцев Д.А.¹, Романов К.А.², Переведенцев К.А.³

¹Аспирант, , ²аспирант, ³магистрант, ФГБОУ ВПО «Ижевский Государственный Технический Университет им. М.Т. Калашникова»

ИНФОРМАЦИОННО – ТЕХНИЧЕСКИЕ РЕСУРСЫ ИННОВАЦИОННОЙ ИНФРАСТРУКТУРЫ БЮДЖЕТНОГО УЧРЕЖДЕНИЯ (НА ПРИМЕРЕ УНИВЕРСИТЕТА)

Аннотация

Статья раскрывает роль информационно-программного ресурса инфраструктуры университета в коммерциализации результатов его научно-исследовательской деятельности.

Ключевые слова: коммерциализация, инновационная инфраструктура, информационно-программные ресурсы.

Perevedencev D.A.¹, Romanov K.A.², Perevedencev K.A.³

¹Postgraduate student, ²Postgraduate student, ³Master student, Izhevsk State Technical University

INFORMATION AND TECHNOLOGICAL RESOURCES OF THE INNOVATION INFRASTRUCTURE OF BUDGETARY INSTITUTIONS (ON THE EXAMPLE OF UNIVERSITY)

Abstract

The article reveals the role of information and software resource infrastructure of the University in commercialization of the results of its research activity.

Keywords: commercialization, innovation infrastructure, information and program resources.

Инновационный процесс – результат эффективной деятельности национальной инновационной системы страны, составляющими компонентами которой выступают региональные инновационные системы, которые обязательно имеют источник непрерывной генерации знаний и инноваций в качестве высших учебных заведений. Современная инновационная инфраструктура университета позволяет коммерциализировать научные разработки, осуществлять трансфер технологий и соответственно выступать эффективным экономическим агентом, получающим доход от своей интеллектуальной, научной деятельности [3].

Тема развития инновационной инфраструктуры ВУЗа сегодня является особенно актуальной для российских научных учреждений в  связи с выходом Постановления Правительства Российской Федерации  от 9 апреля 2010 г. № 219. Указанное постановление и иные подзаконные акты, хотя и содержат вполне конкретное определение инновационной инфраструктуры и положения по поводу того, как она должна выглядеть и какие задачи решать, все же оставляют на усмотрение ВУЗа решения о создании элементов инфраструктуры и определении ее функций. И поэтому вопросы: какая и для чего нужна инновационная инфраструктура, — вузы решают большей частью самостоятельно.

Типовым можно считать также и состав инновационной инфраструктуры. Как правило, инновационная инфраструктура включает в себя 4 взаимосвязанных блока (рис. 1):

Рис. 1 – Состав типичной инновационной инфраструктуры университета

В таком определении инновационная инфраструктура связывает науку с производством, что позволяет существовать и развиваться научным школам, и предоставляет возможности творческой реализации студентам и аспирантам, а это, в свою очередь, привлекает абитуриентов [1].

Анализ научных трудов отечественных и зарубежных авторов по проблеме развития инновационной деятельности вузов, таких как А.Г. Аганбегян, Абрамешин А.Е., Воронина Т.П., Молчанова О.П., Тихонова Е.А., Шленов Ю.В., Егоршин А.П, Фёдоров О.В., Бутко Е.А., Кураков В.Л., Кураков А.Л., П. Меррилл, дал основание выделить две основные группы инфраструктур: внешнюю и внутреннюю.

В теории и практике различают десять основных видов внешней инфраструктуры: банковская, внешней торговли, инновационная, рынка труда, производственная, информационная, рыночная, социальная, сферы услуг, экономики.

Элементы инновационной инфраструктуры являются мостом между исследовательским и предпринимательским секторами. Однако отдельные подсистемы развиты неравномерно, и такой несбалансированный характер развития инновационной инфраструктуры можно  считать серьезным барьером на пути коммерциализации научных разработок.

Кроме того, для реализации стратегии развития инновационной инфраструктуры университеты, как и другие организации этой инфраструктуры, должны обладать набором определенных ресурсов, к основным из которых относятся: производственные помещения, исследовательская база и/или производственные мощности; научный задел, производственные технологии, консалтинг и т.п.; кадры, обладающие необходимой квалификацией; финансы для осуществления разработок или производства; сбытовые сети, обеспечивающие продвижение продукции на рынки; информационно-программные ресурсы.

От наличия и состояния этих ресурсов, от возможностей учреждения их использовать, во многом зависит эффективность инновационной деятельности российских ВУЗов [4].

В рамках данной работы подробнее остановимся на рассмотрении информационно-программные ресурсов инфраструктуры университета.

Большой вклад в развитие этого ресурса вносят так называемый центр информатизации университета (ЦИУ), который служат осуществлению комплексной информатизации процессов административной, учебной, научной и хозяйственной деятельности вуза, развития информационной образовательной среды университета.

Основными направлениями деятельности Центра в поддержке коммерциализации инноваций должны сводиться к:

• создание комплекса полнофункциональных информационных систем, обеспечивающих построение единого информационного пространства вуза;
• внедрение эффективной информационной модели и обеспечение их функционирование вузом;
• создание и ведение информационной базы для системы раскрытия информации о результатах научно–исследовательской деятельности научной организации, подлежащих коммерциализации;
• формирование эффективных технологий управления проектной деятельностью, которые могут применяться в системе научного производства ВУЗа;
• программное обеспечение деятельности по коммерциализации результатов научно–исследовательской деятельности университета;
• обеспечение доступа к специализированным базам данных результатов научно–исследовательской (научно–технической) и опытно–конструкторской деятельности;
• разработки и внедрение прикладного программного обеспечения, разработанное для проектов, подлежащих коммерциализации, или используемое в научно–исследовательской деятельности ВУЗа;
• формирование, ведение и хранение базы данных экономической информации;
• подготовка периодической отчетности [2].

Развитие данного блока инфраструктуры инновационной деятельности университета в ближайшем будущем будет двигаться по пути разработки  программно-инструментальных средств поддержки процесса коммерциализации, ориентированных на научно-исследовательский профиль учреждения и характер производимых инноваций.